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企业4R赋能执行力学习

2022-08-09 09:23:19

文章摘要:

8月6号公司进行了企业执行力4R,就是R1结果定义;R2责任锁定;R3过程检查以及R4激励改进。如果能将这4R切切实实落实下去,我相信对我们公司而言,信守合同会更上一个

 

     8月6号公司进行了企业执行力4R,就是R1结果定义;R2责任锁定;R3过程检查以及R4激励改进。如果能将这4R切切实实落实下去,我相信对我们公司而言,信守合同会更上一个新的台阶。 

     结合我们自身实际来说,执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西,从蹒跚学步的被老师教导“今日复明日,明日何其多,事事待明日,万事成蹉跎。”开始,执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。 

在做一件事之前,清楚所要的最终结果。这里要强调,任务不是结果,不要任务,要结果因为在绝大多数实际工作中,我们会把完成任务当成是一个结果,其实那只是在完成任务,而不是在执行,因为还没有结果。

    通过这次学习我们懂得了一个基本道理:对结果负责,就是对我工作的价值负责。我始终相信,企业和员工的关系都是彼此推进的,一味的要求任何一方单方面付出都不现实,只有我们员工真的把企业当成自己归属的所在,想企业之所想,急企业之所急;企业也把员工当成自己血肉组成的一份子,相互推进,彼此鼓励,使千万人如一心,我们还能不成功? 

     行百里者半九十,千言万语落实到之后,我想,还是让我们一起行动起来吧,只要把执行力一直贯彻下去,我们相信企业的明天会优良,我们员工的价值也才更深受体现。 



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